Конференция «Практическая лаборатория управления строительством», состоявшаяся в Москве в декабре, собрала экспертов по управлению проектами в строительной сфере. Организатором выступила компания Infor-media Russia при поддержке Национальной палаты инженеров. Мероприятие проходило в смешанном формате: как оффлайн, так и онлайн. В конференции принял участие доцент кафедры организации строительства СПбГАСУ Сергей Бовтеев, выступивший с докладом «Современные международные подходы к стандартизации управления проектами в строительстве».
Сергей Бовтеев
Сергей Бовтеев долгое время занимается практическими вопросами управления строительными проектами, а также обладает большим опытом взаимодействия с международными организациями, объединяющими профессионалов проектного управления: Project Management Institute (PMI) и International Project Management Association (IPMA). Ещё в 2000 г., будучи аспирантом СПбГАСУ, он прошёл обучение по программе Санкт-Петербургского отделения PMI, а через три года в качестве одного из представителей СПбГАСУ вошёл в состав Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» – российского участника IPMA.
Многолетнее участие в деятельности PMI и IPMA позволило мне сформировать определённый набор взглядов, которыми, по просьбе организаторов, я смог поделиться с участниками конференции», – рассказал Сергей Бовтеев.
В докладе выступающий привёл обзор современных международных стандартов и руководств в области проектного управления (PMBOK, ICB, PRINCE2 и др.), проанализировал перспективы их применения в реальной строительной практике.
Тема доклада актуальна для большинства строительных компаний, которые заботятся о развитии проектного управления. Как правило, их интересует, достаточно ли взять за основу международный стандарт для получения эффективной системы проектного управления и не может ли внедрение PMBOK в российских условиях повлечь за собой отрицательный эффект? Кроме того, есть и другие не менее важные вопросы: что делать с российскими ГОСТами, и насколько они релевантны международному опыту? Нужно ли принимать на работу исключительно сертифицированных руководителей проектов, или это приведёт только к повышению затрат на оплату труда, не принеся результата?
По мнению Сергея Бовтеева, каждой девелоперской, инжиниринговой и строительной компании для создания эффективной системы управления проектами нужно добиться сочетания нескольких факторов. Среди них – наличие в штате специалистов, хорошо знающих несколько международных стандартов по проектному управлению и подтвердивших свои знания и практический опыт соответствующими сертификатами, а также применение современных информационных систем на базе нескольких программных продуктов (например, Microsoft Project, Microsoft Sharepoint и 1С или же Oracle Primavera P6, QlikView и Oracle Hyperion Planning).
«Нередко выбранное программное обеспечение, как и любой инструмент, уже само по себе влияет на методологию проектного управления, и наоборот», – объясняет учёный.
Кроме того, в своём докладе Сергей Бовтеев отметил, что для гармоничного и эффективного управления необходимо наладить работу корпоративной иерархической системы нормативной документации, регламентирующей все виды проектной деятельности. При этом документация не должна копировать тот или иной международный стандарт: необходимо брать из него только то, что может быть полезно в конкретной организации с учётом её особенностей и накопленного опыта.
Наконец, немаловажно следить и за психологической составляющей процесса, стимулируя появление так называемой «проектной культуры», то есть среды, которая благотворно влияет на эффективность проектного управления и комфортна для всех участников.
«Проектная культура развивается благодаря таким ролям, как "носитель знаний", "генератор идей" и "драйвер проектного управления", которые должны играть несколько руководителей и ведущих сотрудников строительной организации», – подытожил Сергей Бовтеев.
Изучите подробности о кафедре организации строительства