Масштабные проекты требуют особого подхода
Более 10 лет на кафедре менеджмента в строительстве СПбГАСУ успешно развивается направление управления проектами в строительстве. Раньше в конце каждого года преподаватели вместе со студентами собирались для обмена мнениями и подведения итогов по этой теме. Последние несколько лет факультетское мероприятие изменило формат — проходили заседания круглого стола. А 29 мая 2019 г. в нашем университете стартовала I Всероссийская научно-практическая конференция «Современные технологии управления проектами в строительстве».
Среди участников — студенты, магистранты, аспиранты, преподаватели как СПбГАСУ, так и других вузов: СПбГЭУ, СПбГГУ, а также представители строительных предприятий Санкт-Петербурга.
Проекты, которые реализуются в строительстве, зачастую масштабны и сложны. И будут ли достигнуты цели и выполнены обязательства, во многом зависит от правильного выбора методологии управления строительным проектом. Об этом рассказал, представляя свой доклад «Современная методология управления крупными инвестиционно-строительными проектами», заведующий кафедрой менеджмента в строительстве СПбГАСУ, д. э. н., профессор Александр Алексеевич Петров.
Автор доклада выделил основные цели управления крупными инвестиционно-строительными проектами (КИСП):
- индивидуальный подбор методов управления КИСП;
- разработка формы управления КИСП;
- создание интеллектуальной системы стратегического управления КИСП.
Согласно принятым мировым стандартам, отметил профессор СПбГАСУ, в настоящее время прописаны основные процедуры и регламенты управления проектами, в том числе в строительстве. Они проверены на практике и повсеместно используются. Однако существуют и проблемы. Самые распространенные озвучила одна из крупных зарубежных консалтинговых фирм после масштабного исследования:
- превышение стоимости — до 200%;
- превышение сроков реализации — до 80%;
- качество объектов в выполненных проектах в 20% не соответствует проектным требованиям.
- количество крупных незавершенных проектов — до 30% от общего числа.
В качестве примера реализации крупного инвестиционно-строительного проекта Александр Петров привел строительство Лахта Центра в Санкт-Петербурге:
«Очень функциональный — много применено инноваций, уникальных технологий. Хотя было немало сложностей: это и перенос места строительства, что обернулось потерей времени и удорожанием, и инженерные проблемы — пришлось усиливать фундамент, проводить особую гидроизоляцию, и решение транспортных вопросов, касающихся, например, новых дорожных развязок. Все эти проблемы решались уже в ходе строительства, что, конечно, отразилось на эффективности. Мы считаем, что принятая система и современные методы управления проектами пока оставляют желать лучшего. Чтобы избежать подобных проблем при реализации КИСП, в СПбГАСУ приступили к разработке системы стратегического управления КИСП. Она базируется на современной методологии и включает в себя:
- развитие систем комплексного информационного моделирования проектирования объектов;
- развитие информационной модели стратегического управления;
- развитие модели реализации КИСП;
- развитие системы информирования участников;
- создание комплексной информационной модели контроля реализации КИСП;
- интеграция всех систем.
Особенность системы в том, что она подбирается под каждый конкретный проект».
Посмотрите фотографии с конференции:
Текст: Анжелла Семичева
✔ Изучите подробности о работе кафедры менеджмента в строительстве
